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  来到标准化建设标兵中国中铁五局南宁铁路枢纽指挥部观摩学习。此次观摩学习由业主南宁铁路枢纽建设指挥部组织,南宁局吴宇宁副带队、董少安指挥长陪同一起观摩学习。中铁四局、中铁二十五局、南宁铁路枢纽设计单位和监理单位代表也一同参加了此次观摩学习。秋风习习,彩旗飘飘。观摩组在中铁五局南宁铁路枢纽指挥部的陪同下,兴致勃勃地参观了五局南宁铁路枢纽指挥部搅拌站、办公区、员工生活区及新建南宁南编组站峰前到达场既有线施工现场。布局合理的大型搅拌站、宽敞干净的道路场地、制作安装规范的标示标牌、功能齐全的员工生活活动区、成垛码方的钢筋加工场、规范施工的既有线施工现场。标准化建设理念贯穿于五局各项建设的各个方面,给观摩组留下了深刻的印。 F,G共6条匝道和一座连接广乐高速的N线主桥,日前,主线路基和A,C两条匝道的路基已顺利移交,A,B匝道桥梁结构主体工程已施工完毕,年底须通车的B匝道少量土方,自10月8日10时起,北幅将进行全封闭施工。

  精心组织,精心谋划,精心安排,科学施工。截止9月19日隧道施工已完成2122延米,剩余880米,有望在预期的时间内贯通。康总深有感慨的说:这个项目是集团在建项目中艰苦的项目之一,也是他担心、关注的一个项目。由于交通不便、通信不畅、荒无人烟。沙漠隧道岩层地质复杂多变,没有可借鉴的任何施工经验,加之冬季施工困难较多;经过十个多月的辛勤努力,施工安全、质量处于可控状态,项目管理、队伍管理、施工进度取得了很大的成绩,这次到项目检查后,他悬着的心落回了心窝。该项目在施工中,坚持科技和遵循自然规律的理念。采取“岩变我变”的战略战术,超前地质预报,短进尺,强支护,严格卡控安全距离,在确保安全、质量的基础上加快进。 项目经理梁月胜就安全质量方面带来了抓安全,nba直播。保质量──为项目健康良性发展保驾护航的报告,深刻的总结了上半年在安质方面的工作,同时举出今年铁建系统频发的案例,要求管理人员要把安全工作作为首要工作来抓,并对下半年安全工作提出了更高的要求。

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  近要召开经验交流会,要求各集团分管副总经理和工会参加。目前,全集团施工项目多、任务重,抓好劳动竞赛是全集团各级工会明年的工作重点,五公司要及早准备,做好安排。公司、项目两级要重视,要多讲,把活动扎实有效地开展起来;六是要关注、介入权益护维工作,职工群众关心、关注的事很多,要落实好民主管理各项制度,督促按照发放工资,解决好女职工、困难职工的实际问题,努力保持队伍稳定。9月17日至18日,中铁二十局集团南宁枢纽II标工程指挥部参加了南宁铁路局举办的既有线施工安全防护工作培训班,来自指挥部各分部、中铁19局、中国中铁3局、5局、10局的110名防护人员和架子队人员参加了培训。为促进施工安全管理。确保实现既有线施工安全。 过往车辆经改扩建路段南幅双向通行,为西宝高速公路建设的后目标冲刺创造便利条件,2010年9月3日,南阳,陈光杰,市文学林,副李力,杨明显在市,县两级,相关配套单位,南阳宛达昕高速公路建设有限公司,A。

  烟花纷飞,随着五公司沪昆客专云南段项目六分部副经理周志武一声令下,装载机伴随着的轰鸣铲向地表,D1K1068+356.18~D1K1069+855.94路基清表工作正式开始,标志着该分部在集团公司承建的沪昆客专云南段率先实现路基清表,掀开了路基施工大干的序幕。马龙县发改局副兼县铁建办副主任周玉昌、县铁建办副主任伍世刚、马龙县通泉镇朱树清、副镇长姜明等和驻地监理工程师陈景虎在分部副经理周志武、党工委宋风报、总工李军政等陪同下,亲临现场见证了这一历史性时刻。集团公司承建的沪昆客专云南段TJ-2标工程36.2亿元,线km。我公司承担六分部的施工任务,该分部管段5个多亿。线公。 组织员工进行演练,是进一步提升隧道施工作业能力,提出所有人员严格按照作业安全操作规程进行,确保火工品及隧道施工安全,南宁枢纽II标有6队,25局派出代表参加这次演练,南宁枢纽建设指挥部党工委李达北,安质部杨红生。

  真抓实干,确保实现集团公司年度奋斗目标上,力争使班子在进一步解放思想,转变观念,确定科学的经营思路和管理理念上取得新的突破,在正确分析判断形势,认真领会和执行企业重大战略上取得新的突破,在增强责任意识和进取精神。

  要学会利用有利的,不能小事耽误大事;要本着对自己、对别人负责人的态度;他首先要求大家正确认识我们当前所处的位置。由于项目部年轻人员多,缺乏经验丰富的老员工。项目部的基础工作做得不够扎实,致使我们当前面临的局面比较被动。我们跟其他老局相比,管理水平、施工技术水平还存在一定的差距。我们要通过向老局学习、向老员工学习,更新和丰富自身知识,弥补差距,以学习促自身能力的提高,以学习促项目管理水平的提高,努力扭转项目部面临的不利局面。要求分部进一步明确目标,紧紧围绕分部目标,以目标为中心,明确各项责任分工,劲往一处使,咬定目标不放松。为了大家共同的目标,员工之间要分工协作,互相补台。每一位员工要树立起独当一面的目。

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  三是要倡导实事求是的作风,不说假话;工会焦晓晖指出:清欠、清算工作作为今年工作重点之一,因各种原因造成的结果有喜有忧,各项目经理要抓住机遇,大胆干。对于欠发工资的项目,在资金问题解决后应首先考虑职工工资。康总经理作重要讲话。他指出:截至目前,除个别项目外,多数项目的清欠、清算工作完成情况很差。临近年底,对于施工企业是项目来说,这是一个难关。由于项目清算滞后,今年已引发多起官司。搞好清欠、清算工作关键在于做事的态度、认识和行动上。大家必须严肃对待这次会议,是工作成绩有差距的项目要正视这次会议,重视这次会议。朱总会上安排的工作一定要落到实处。项目上提出希望公司解决问题的要求一定要合理。 2012年1月21日竣工,围挡施工后,人民西路施工点段预留双向4车道供机动车通行,路口通行效率大幅度降低,施工区域及周边道路交通拥堵将进一步加剧,针对这一现状,眠山站项目部超前谋划,精心组织,专门成立了围挡施工小组。

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